会展场馆的合作经营

　　近几年，国内外会展设计公司大中型城市的先进会展场馆都在进行管理输出、组建新的合资公司等多种形式的场馆合作。如2003年7月由上海国际会展中心与宁波新上海物业管理有限公司共同投资组建的宁波国际会展中心管理有限公司通过投标获得宁波国厅会展中心的经营管理权。这是国内有民营背景的公司苜次入主管理国有大型展览场馆。杭州和平国际会展中心与上海光大会展中心、天建泰达集团与新加坡展览集团。
　　
　　参与竞争并在竞争中占主动地位，是任何一个会展设计场馆经营机构在越来越开放的中国会展市场的努力方向。而要实现这一目标，合作是必要的也是非常有效的途径。但是选择什么样的合作对象怎么合作什么样的合作更有效、怎样的合作更长久和更能合作双方互惠互利问题的关键。
　　
　　合作方实际上是各有各的长处，有的有成熟的管理经验从管理上输出有的是有一套灵活的经营策略。从合作模式来说，不是生搬硬雲而是与当地的实际情况相结合，形成一适合于当地发展的管理模式。同时区域性的会展场馆可以开展与当地产业有机結合的活动，这种效果对人的观念、信息的传递人才的培养和营销网路这几方面可以带来皎大的推动。合作的最终目的是双方共同受益。
　　
　　有业界人士认为，场馆管理输出是一种趋势。政府的资产可以通过招投标的形式来找专业的公司管理。这种趋势是对的，但是在操作上并非一帆风顺有可能会遇到困难。个别项目可能会有挫折，但是并不影响这种趋势。
　　
　　所以说中外合作外别内联强强联合以强联弱等都是会展设计发展的必然，中国会展场馆经营管理合作的路子终究会越走越宽。

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