展览展示公司机构设置与组织结构原则

　　展览展示公司组织架构知识表明，企业选择什么样的组织架构，直接关系到企业所用人力资源的数量与管理，因而是企业人力资源管理中的首要问题。企业组织架构并不是固定不变的，而是随着企业目标任务、企业员工队伍素质的变化而变化。因此，适时调整公司的组织架构是常有的事。调整的依据主要有以下几点：
　　1)根据业务需要设置展览展示公司内部机构
　　展览公司在设计内部机构时，要分清自己的业务部门与职能部门。业务部门是指直接为公司带来经济收人的部门，而职能部门是为业务部门服务、间接为公司带来收人的部门。公司首先要确立设哪些业务部门。公司设不设职能部门主要根据公司的大小确定，小公司可以不设职能部门，而指定一两个人负责相应的属于职能部门的工作；大中型公司可以根据需要设立数量不等的职能部门，为业务部门提供指导与服务，使业务部门能专心致志地从事业务工作。
　　总之，应在一定数量业务部门的基础上，设置为之服务的职能机构，以避免人浮于事的现象发生，大幅度提高员工的工作效率。
　　2）根据展览展示公司实际情况设置公司内部结构
　　展览展示公司的组织结构有集权与分权之不同，分权制有利于发挥员工的积极性。从这个意义上讲，公司组织结构似有先进与落后之分。但是，对一个公司而言并非采用先进的组织结构就一定好。关键在于公司的组织结构是否适合公司的实际，不符合实际，再先进也没有用。比方说，扁平化的组织结构有利于精简机构，提高效率，但如果展览展示公司的管理人员素质不高，是很难达到目的的

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